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張樹通董事長在2018年經濟運行分析會上的講話

發布日期:2018/8/22 8:12:53 

張樹通董事長在2018年經濟運行分析會上的講話

 

同志們:

今年是物資石油公司組建的第四個年頭,前三年我們連續召開了三次半年經濟形勢分析會,應該說對公司經濟社會發展起到了很好的推動作用。

今天我們召開2018年上半年經濟形勢分析會,主要目的是全面貫徹落實習近平總書記系列講話和視察內蒙古重要講話及呼倫貝爾農墾集團公司年初經濟工作會議精神;落實張天喜總經理來公司調研工作要求,總結分析公司上半年改革發展形勢,研究當前經濟運行中存在的突出問題;動員公司上下進一步統一思想,凝聚力量,鼓舞干勁,扎實做好下半年工作,確保完成年初制定的目標任務。可以說這是一次研判形勢,梳理問題的分析會,也是一次提振信心,自我加壓的鼓勁會,更是一次迎難敢上、狠抓落實的推進會。剛才各公司領導通報了上半年的經濟運行情況,各經營部門也做了很好的發言。大家從不同角度匯報和分析了公司上半年經營和經濟運行情況,提出了下半年經濟工作的重點任務和主要措施,基本做到了數據準確,分析到位,針對性強,抓住了關鍵,微觀具體,宏觀管用,我完全同意。請大家認真對照分析,揚長補短,強化措施,加大力度,強力推進。下面結合公司實際和匯報分析情況講幾點意見:

一、科學研判,把握大局,堅定加快改革發展的信心和決心

全面把握和認識我們公司的情況是做好各項工作的前提,對當前物資石油公司的改革和經濟社會發展形勢怎么看,我們應當有一個清醒的認識,要有一個正確的估價和科學的判斷,對此我認為:

第一,物資石油公司組建三年來,發展勢頭總體上看是平穩的,所以我們必須要充滿信心,通過各單位匯報分析,今年上半年公司各項經濟指標完成情況,銷售收入7.1億元,全年應在10.6億元。石油公司壓力比較大,能完成任務的不超過五個加油站,農資公司任務完成97%-98%,農機公司任務完成91.5%。全年完成任務指標問題不大。上半年財務費用530萬元,對外貿易應占500多萬元。分析的目的就是要做到心中有數,把下半年工作完成得更好。

第二,面臨的形勢異常嚴峻,必須保持清醒的頭腦。主要有兩個方面的分析。一是農業部2018年2月17日印發了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農藥使用量零增長行動方案》。今年中央1號文件提出要緊緊圍繞“穩糧增收調結構,提質增效轉方式”的工作主線,大力推進化肥減量提效,農藥減量控害,積極探索產出高效,產品安全,資源節約,環境有好的現代農業發展之路,所以我們努力鞏固當前的市場占有量擴大市場舉步維艱。我們自身不可持續發展的問題依然突出。經濟社會發展不平衡,不協調,壓力進一步加大。二是從墾區內部看,呼倫貝爾農墾改革方案到目前還沒有出臺,相關發展思路、政策不清晰。像我們這樣的專業化公司的要素制約越來越明顯,始終處在邊緣化狀態,爭取國家和地方項目難度相當大,制約我們發展的因素逐步顯現。特別是墾區連續三年的歉收,使墾區經濟社會發展、改革難度進一步加大,給我們的“四個平臺”建設相應也帶來了困難。比如農資協會、融資平臺、市場開發服務等方面。從市場供需分析,盡管連續三年自然災害,農業歉收,農墾企業虧損,糧油價格下滑,市場賣糧難,但農用物資、生活用品等商品價格持續上漲,居民消費指數高位運行,居民基本生活消費支出不斷加大。對于我們來說如何擴大市場銷售量,強化服務,提高經營利潤水平,規避各類風險等問題,需要我們認真分析研究,及早做好工作。

第三,存在的問題不容忽視,必須攻堅克難。一是公司改革發展后繼乏力。應該說受國內墾區內部宏觀經濟大環境影響,公司產業發展布置尚未達到預期,沒有真正的形成成長前景好、發展潛力大的新型產業,經濟結構不夠合理,依賴融資貸款維持經營的狀況短時間內難以擺脫。二是學習掌握國家政策,爭取利用國家項目力量薄弱,基本是弱項短板。三是收支矛盾突出。幾年來的基礎設施投資、消防安全改造、民生改善等投入大部分都是剛性投入。但我們的收入水平低下,經營質量不高。四是完成目標任務壓力很大,必須迎難而上。幾年來,站在我們自身角度看,我們是年年有變化,有成績,如果我們跳出公司,跳出墾區,跳出呼倫貝爾,我認為我們的差距不小,壓力很大。五是只爭朝夕、奮力趕超意識不強,部分領導員工工作作風漂浮,缺乏創新精神和責任意識,政策掌握不清,深入群眾不多,調查研究不夠,部門思路不明,落實方面執行不力等問題不同存在。不作為,慢作為,亂作為,動力不足不想為,能力不足不能為,擔當不足不敢為等情況存在。六是經營管理、開拓市場、跟蹤服務水平不高

對上述存在的問題和面臨的形勢,我們必須要提高思想認識,既要立足當前,又要著眼長遠,既要保持清醒的頭腦,不斷增強憂患意識和危機感,又要堅定信心,直面挑戰,不斷增強責任意識和緊迫感,毫不懈怠的把各項工作抓緊抓實。

二、突出重點,順勢加力,確保圓滿完成全年目標任務,為做好2019年工作奠定一個堅實的基礎

下半年是我們全年任務落實的關鍵,是我們這個行業謀

劃好下一年各項工作的黃金季節,所以,各單位、部門必須樹立強烈的時效意識和落實意識,既要認清目前我們所面臨的嚴峻形勢,又要看到我們經濟社會和改革發展的有利因素,我們既要分類督導,又要統籌安排,突出重點,總體推進,特別是對沒有完成任務指標的,要進行排隊梳理,分析市場,挖掘潛力,研究對策,找準突破口,采取一切措施,確保實現全年目標任務全面完成。鞏固合作成果,提升合作層次,優化發展環境,提高企業盈利水平。加大鞏固與中油黑龍江農墾石油公司和米高集團公司合作力度,提升合作質量,強化優勢互補,突出互利雙贏。在此基礎上尋求更深層次合作和新的合作伙伴產業項目,謀求更大發展。

石油公司:

一要珍惜一年來與中油黑龍江農墾石油的合作成果,鞏固發展勢頭,提升企業知名度,擴大市場占有率,為下一步深度合作打好基礎。

二要全面抓好安全消防工作,一定要把此項工作作為企業的生命來對待,不能有絲毫的馬虎大意,決不能放過一個隱患,確保安全無事故。

三要強化墾區內部服務和社會市場的開發,提升企業的經濟效益,這是我們全公司的責任,更是我們石油公司每位員工應盡的義務,石油公司每位領導及員工都應找準站位,轉變觀念,強化責任擔當。嚴格執行石油公司各項規章制度,做好本職工作。

四要加快推進消防安全改造工程建設的驗收和雙層罐改造工程建設工作。此項工作要引起我們高度重視,要多措并舉重力推進,進一步完善落實領導和部門責任制,確保質量,規范施工,強化督導,要想方設法與相關部門溝通、協調,確保十月末前完成施工和驗收工作。

五要強化員工業務培訓,特別是安全消防知識的培訓學習,要提升員工素質,樹立企業形象。

六是做好8月份的安全月和8月21日安全警示日活動的前期準備工作。

農資公司:

一要進一步發揮支柱產業作用。要積極協調財務等相關部門,做好今年化肥、農藥對賬、結算、發票、庫存保管等各項工作,必須做到每個階段都要結清賬目,不留尾巴,做好庫存農資的保管工作。

二要總結經驗、科學謀劃。一是進一步深化與興安農墾合作,擴大市場銷售數量。強化宣傳服務、社會市場開發。二是認真總結牙克石分公司的工作,學習借鑒地方當地經銷商好的做法。三是認真審視市場形勢,科學布局銷售網絡,創新市場銷售方式,爭取2019年在2018年基礎上增加銷售量2萬噸以上(不含貿易)。8月末初步計劃,9月末前確定。

三要繼續推動“四個平臺”建設。一是農墾物資協會工作。二是農資技術指導專家服務。三是搭建金融平臺。四是銷售網絡建設。

四要全力做好兩個小農場的夏管和秋收工作,做好除害促熟工作,確保豐產豐收。

農機公司:

逐步走向市場,適應市場,作用進一步顯現。

一要認真總結經驗,提升市場競爭能力。

二要強化服務,重點售后服務,提升公司社會影響力。

三要開拓思路,尋求新的業務和新的經濟增長點。

四要做好建材業務,增加市場份額。

貿易工作:

一要做好貿易經營工作,確保資金安全,爭取最大效益。

二要繼續加大資金的管理,繼續樹立過緊日子的思想,降低非生產性開支。

三、履行職責,轉變作風,推動各項工作措施有效落實

為政之要,貴在務實,我們必須牢牢把握習近平新時代

中國特色社會主義思想,牢牢把握解放思想,科學發展這一理念,進一步轉變觀念,拓寬視野,善于從宏觀政策中把握發展大勢,從客觀實際中總結發展經驗,努力用新時代、新方法、新舉措破解改革發展中遇到的各種復雜問題和困難,推動工作有效落實。

(一)增強責任心,提高落實執行能力。一要始終保持積極的精神狀態,堅決摒棄靠傳統思維謀事,靠順其自然做事,靠慣性速度推進,靠按部就班發展的陳舊思想和慣性作風,堅決摒棄繞開重點,回避難點的工作作風和漂浮作風,牢固樹立強烈的憂患意識、責任意識、機遇意識、發展意識和進取意識,保持高昂的精神狀態,滿懷憂患重事業,滿懷信心謀事業,滿懷***干事業。二要大興求真務實之風,堅持群眾路線,注重說實話,辦實事,求實效,大力推進多謀務實之策,多行落實之舉,對公司黨委、公司確定的中心工作,在執行環節上不能打折扣,時刻確保政令暢通,維護公司權威。對各行其是,明領暗抗,陽奉陰違,有令不行,有禁不止的行為,要加大問責力度。要把督查工作貫穿于所有行業全過程,對督查中存在的問題要認真更改,跟蹤問效,通過有效的督導和剛性要求,形成能夠負責任,抓落實的強大合力。各單位、部門要高度重視并加強目標責任管理工作,按年初確定的目標任務逐級逐人制定目標計劃,層層分解工作任務,嚴格執行年初工作會議責任狀。強化廉政建設,提高拒腐防變力。為政清廉才能取信于民,秉公用權才能贏得人心。要認真執行黨風廉政建設各項規定,講黨性,重品行,做表率,做到警鐘長鳴,防微杜漸,嚴防思想蛻變,道德滑坡,紀律松弛,做到名利上淡泊知足,心態上積極健康,不為物欲所惑,不受貪欲所害,不被人情所抗。要牢固樹立過緊日子的思想,勤儉節約,嚴禁鋪張浪費,把有限的資金用在改善民生和加快發展上。嚴格按規矩辦事,切實把各項工作納入規范化、程序化、法治化軌道。

    (二)增強進取之心,提升開拓創新力。一要加強學習,提升本領。新時代、新形勢下,對我們的理論修養、領導能力提出了新的更高的要求,各級領導干部要把自覺加強學習作為一種生活習慣、思維習慣和工作習慣,不斷提高掌握和運用政策的能力,增強研究和謀劃工作的本領,提升和推動本單位部門創新發展水平,真正做到學以立德,學以增智,學以致用。二要高起點高定位,自我加壓。各單位、各部門要堅決糾正只求過得去,不求過得好的錯誤思想,我們要弘揚只爭朝夕,勇往直前的精神,在既定目標的基礎上,確定更高的跨越發展目標,用顯著的工作業績來證明自己的經營管理能力水平。

 

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